企业：你的理由是什么？

[romana7788990]

德勤最近的一项调查发现，全球 2/3 千禧一代计划在 2020 年之前离开目前的职位。主要原因是该公司根本不存在增长机会。很公平，对吧？ 然而，千禧一代跳槽的第二个最常见原因是德勤所说的“目标差距”。雇主提供的服务与员工希望从职业生涯中得到的东西之间存在这种差距。 当我们想到人们离职的原因时，通常想到的第一个原因就是薪酬。但这并不一定是目的差距所代表的意义。相反，这波新员工可能会感到与雇主为全球社会做出积极贡献所做的事情脱节。他们渴望了解他们的公司在哪些方面做得独特，以及它如何使员工和客户受益。 千禧一代员工希望感受到自己对雇主使命的投入。谁知道？ 《商业内幕》（Business Insider）也研究了德勤的研究，完美地捕捉到了这一点： 千禧一代认为他们的组织忽视的重要业务成果包括： 提高员工的技能、收入和满意度；创造就业机会；提供对人们的生活产生积极影响的服务和商品。

因此，那些努力吸引和留住千禧一代人才的企业需要对其产品提出批评。问题依然存在：为什么您的组织如此特别？ 从为什么开始 最近，我们读了很多关于定义目标的重要性的文章，我们不断回顾的一个想法是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的“从为什么开始”。” 非常非常少的人或组织知道他们为什么要做他们所做的事情。我所说的“为什么”并不是指“为了盈利”。这就是一个结果。总有一个结果。我所说的 乌克兰手机号码清单 “为什么”是指：你的目的是什么？你的原因是什么？你的信仰是什么？你的组织为何存在？你为什么早上起床？为什么有人要关心呢？ 西蒙认为，这对企业如此重要的原因是，人们不买你做什么，而是买你为什么这样做。 随着劳动力的不断涌入，仅仅拥有很酷的产品或服务是不够的。“那又怎样”因素才是真正能够吸引人才的因素。 你的“为什么”应该是你所做的一切的中心。



如果您能够清楚地定义您的组织存在的原因，那么内容和方式将自动遵循。 向内看 那么，PostBeyond 存在的理由是什么？ 很高兴你问！ 为了充分阐明我们的价值观，我们询问团队成员为什么喜欢每天上班。我不得不承认，轮到我的时候，我真的措手不及。 “我喜欢上班，因为我爱和我一起工作的人。” ……好吧，但这对任何公司来说都是如此。为什么我喜欢每天为PostBeyond工作？ 尽管比我预想的更加口齿不清，但我最终还是说：“工作并不一定很糟糕。我喜欢我们的使命是围绕改变大众对‘工作’的看法。” 在询问我们每个团队成员为什么关心 PostBeyond 后，我们都得到了相似的答案：我们希望帮助组织适应不断变化的工作世界。 如果这听起来很高大上，那完全是故意的。原因不需要与您的产品或服务相关，事实上，最佳目的陈述很少涉及您公司的战术要素。